10月8日上午，9月份WPS(王力生產(chǎn)方式)推進(jìn)總結(jié)暨表彰大會(huì)在王力未來(lái)工廠召開。公司有關(guān)高管、長(zhǎng)恬制造車間組長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，王力WPS推進(jìn)中心副總監(jiān)聶竹青對(duì)9月份WPS推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成本數(shù)據(jù)和2022年實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)各工廠車間的5S稽核、合理化改善做了匯報(bào)。談到車間管理改善，他借用庫(kù)恩在書中的一句話表示：“科學(xué)研究的每一項(xiàng)重大突破，幾乎都是首先打破傳統(tǒng)，打破舊思維、舊模式才得以成功。”車間改善也是如此。

   同時(shí)，羅華義、洪增寬、許思?jí)?、曹進(jìn)、閆志剛、章利芳、李時(shí)芳、王倫、朱東亞、游本啟、許思?jí)舻劝嚅L(zhǎng)先后分享了合理化改善成果，他們表示，車間改善后，大大提高了場(chǎng)地利用率和工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，排除了安全隱患，提升了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，為公司節(jié)省了成本。

王力WPS推進(jìn)中心總監(jiān)劉正松布置了10月份WPS推進(jìn)工作計(jì)劃。他表示，目前形成了WPS稽核與及時(shí)整改的常態(tài)化管理。9月份成立WPS專案13項(xiàng)，其中有形成果結(jié)案7項(xiàng)，一年可為公司節(jié)省200多萬(wàn)元。

接下來(lái)要建立從崗位到線組到廠區(qū)到公共區(qū)域到整個(gè)基地設(shè)定對(duì)應(yīng)的《5S維持基準(zhǔn)》，成有效的PDCA+SDCA管理循環(huán)。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，管理就是決策，就是發(fā)揮1+1大于2的協(xié)同效應(yīng)，就是抓關(guān)鍵，不斷地推進(jìn)PDCA循環(huán)。

9月份，通過踏踏實(shí)實(shí)地工作，許多車間現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯改善，成本下降，取得可喜成果，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和班組。其中，章利芳、羅華義、閆志剛、洪增寬、許思?jí)?、曹進(jìn)、李時(shí)芳獲得合理化改善優(yōu)秀獎(jiǎng)；向佐雄、羅華義、周和廷獲得月度改善總量獎(jiǎng)；虞子強(qiáng)、程世華、夏武劍獲得合理化改善完成率獎(jiǎng)；譚順、楊培金、曹進(jìn)獲得月度5S優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；王永平、盛翔、聶竹青、俞建躍、許思?jí)?、王倫、朱東亞、游本啓獲得專案改善獎(jiǎng)。公司為他們頒發(fā)了獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金，希望他們?cè)俳釉賲枺賱?chuàng)佳績(jī)。

最后，公司高級(jí)副總裁鄭學(xué)友對(duì)各車間取得的成果表示肯定，并做了《WPS常態(tài)化推進(jìn)》總結(jié)講話。首先回顧了公司要達(dá)成“五個(gè)一目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“四化（員工老板化、收入最大化、支出最小化、企業(yè)幸福化）”“四滿意”（員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會(huì)滿意）。我們要有精英思維和精英文化，公司要把大家培養(yǎng)成精英，還要適當(dāng)引進(jìn)精英，要把成本降下來(lái)，把利潤(rùn)提上去。希望全員參與，共同打造“安全、高效、清潔、環(huán)保、敏捷、智能”的未來(lái)工廠。

我們要居安思危，勇于擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)任，干出業(yè)績(jī)！要通過考核激勵(lì)、末尾淘汰等機(jī)制“給動(dòng)力”“加壓力”雙輪驅(qū)動(dòng)，賦能團(tuán)隊(duì)，使精進(jìn)常態(tài)化。期待下次總結(jié)更精彩！