12月5日上午，11月份WPS(王力生產方式)推進總結暨表彰大會在王力未來工廠召開。

會上，王力WPS推進中心副總監聶竹青對11月份WPS推進工作進行總結，對長恬基地的水電氣能耗數據和各工廠車間的5S稽核、合理化改善做了匯報和分析，肯定了成績，完成了1580項合理改善，人均1.6項。同時也指出了不足，希望各車間在12月份繼續努力奮斗。

生產總監李廷錢匯報了11月份未來工廠的產品質量、能耗、降本增效、產量交付、安全生產、5S改善、智能產線運行等情況，分享了六大車間文化、八大管理機制。

同時，楊文枰、謝軍、夏武劍、周和廷、朱東亞、許思夢等10多名班長分享了各車間的合理化改善成果。他們表示，車間改善后，提升了現場管理和工作效率，排除了安全隱患，進一步提高了產品質量，實現了增效降本。

王力WPS推進中心總監劉正松布置了12月份WPS推進工作計劃。希望大家齊心協力，從客戶需求出發，量身打造王力制造的競爭優勢，提升團隊的管理和改善能力。同時，培育一批系統人才，建立自主經營理念，去架構系統流程。

11月份，通過踏踏實實地工作，許多車間現場管理得到明顯改善，通過多項改革和優化，大大降低了成本，涌現出一批先進個人和班組。

其中，楊文枰、謝軍、虞子強等12名班長獲得合理化改善優秀獎；周和廷、羅華義、向佐雄獲得月度改善總量獎；周和廷、夏武劍、楊文枰獲得合理化改善完成率獎；虞子強、曹進、許思夢獲得月度5S優秀班組獎；向聯銀、周和廷、王倫、李光、翁大磊獲得專案改善獎。公司為他們頒發了獎品和獎金，希望他們再接再厲，再創佳績。

最后，公司高級副總裁鄭學友對各車間取得的成果表示肯定，并做了《組織能力建設—WPS持續推進的有力保障》總結講話。他說，WPS的核心目的就是打造王力制造的核心競爭力。為實現這個目的，我們就要加強組織能力建設，建立一個員工思維、員工能力、員工治理三角模型。并再次強調一抓干部執行，二抓員工教育訓練，要開好晨會、夕會、讀書會，要開展全員培訓，推行績效考核和阿米巴經營管理，要樹標桿，抓典型，共同打造一個安全、高效、清潔、環保、敏捷、智能的未來工廠。